世界軸承 中國市場——國際品牌與中國軸業在共競中謀發展

文：鐵姆肯公司中國區總裁 馮世龍
　　今天，軸承作為各類機電產品配套與維修的重要機械基礎件，被廣泛應用于國民經濟的各個領域。作為世界上最早發明和應用軸承技術的國家之一，中國的軸承業經歷了從先進到落后，從空白到學習，從學習到興起的過程。從20世紀60年代，新中國政府派人去日本“取經”，到現在與眾多國外著名軸承公司在國際舞臺同臺競技，中國軸承技術的發展讓人不可小覷，而中國市場也成為世界軸承市場的重要組成部分，隨著中國制造業的迅速發展壯大，中國軸承工業也相應地取得了舉世矚目的輝煌成就。2010年，國內軸承業的銷售額達到1200億元的規模，同比增長34％，中國成為世界第三軸承制造大國。
　　但是我們看到，高速發展下的中國軸承在技術及管理等方面與國外知名品牌還有很大的差距：缺少如SKF、FAG、 NSK實力雄厚的大型企業集團，行業生產集中度偏低：科技創新能力薄弱，產品開發能力低，品種少，不能完全滿足重點主機的配套需求：產品質量不穩定，壽命短，可靠性差，產品質量低：工藝裝備落后，產品制造技術水平低。與此同時，外國軸承在中國市場上的積極效果也日益顯著，在發展迅速的中國市場，國外品牌正以其先進技術引導給以大力的推動。
　　2010年9月19日-23日，上海國際軸承峰會隆重召開，國內外軸承業界的精英和主機行業，科研院所資深專家，學者參與其中，交流應對國際金融危機的經驗，共謀后危機時代的發展戰略和策略，本刊記者就軸承業發展的相關問題采訪了中國軸承協會秘書長王全清，作為行業組織，多年來，中國軸承協會為中國的軸承的發展起到了極大的促進作用，同時，在本刊采訪國內外知名的軸承企業時也頗有感觸。無論是SKF，NSK，SCHAEFFLER，我們看到，各位談起自己公司品牌時驕傲的神情充分顯示了世界行業領先者的風范。相比較而言，中國企業正以前所未有的速度追趕國際水平。本期，聽聽來自中國與國外著名軸承品牌的聲音。
　　自從鐵姆肯公司1992年進入中國市場以來，中國經濟的快速發展讓我們越來越清楚地認識到，其中工業市場的快速發展將帶領軸承行業的發展走上一條快車道。進入21世紀以來，這一發展趨勢愈發明顯，90年代初，中國軸承市場的總量尚不足100億元，而據相關機構預計，2011年國內市場軸承需求量將達到1250億。我們很榮幸能夠參與這一大發展的進程。更好地滿足市場迅猛增長的需求，并為中國客戶提供量身定制的一流的服務。
　　作為一家擁有110多年歷史的技術型公司，我們已經創造了一個世紀的輝煌歷史，“我們相信可以通過中國市場創造第二個世紀的成功”——這是鐵姆肯公司全球總裁兼首席執行官詹姆士·格里菲斯先生曾說過的。經過近20年的發展，中國市場已經成為鐵姆肯公司僅次于美國的第二大銷售市場。
　　一直以來我們的戰略都是將中國視為本土市場，致力于為客戶供他們所需的產品與服務，是鐵姆肯公司的企業信條。在中國，我們投資建立了具有世界級生產和服務能力的6家制造基地，其中包括在無錫建立的目前為止鐵姆肯公司全球最大規模的生產基地：在成都建立的航空及精密產品的生產基地：以及去年正式開業的位于湖南湘潭的風電軸承制造基地等。同時還在大中華區的13個主要城市設立了辦事機構，隨時隨地為不同行業的客戶提供鐵姆肯公司軸承及特種合金鋼產品的解決方案。
　　我們以實實在在的產品和服務來踐行“本土市場”這一公司戰略。我們在本地制造一流的產品提供給客戶。事實上，我們在中國本土生產制造的產品嚴格按照鐵姆肯公司質最管理體系要求，與在美國和世界其他地方生產的公司產品具有完全一致的高品質：我們系統和嚴格地培養本地工程師團隊，使其能夠用鐵姆肯公司第一流的技術服務本地客戶：我們遍布全國各地的分支機構可以在第一時間響應客戶需求，作出迅捷反應。
　　而在與客戶的合作過程中，我們希望創造一種業務模式：當客戶需要幫助的時候，只要到我們這里就可以獲得一站式的服務，這樣能有效地幫助客戶優化供應鏈，并提高效率。驛橋的建立，就是針對這種模式的創新之舉。
　　創新，是鐵姆肯公司文化中非常重要的一個關鍵詞，我們始終致力于通過創新為中國客戶創造更多的價值。同時，將不斷開發，分享新的技術，為中國客戶提供更好的產品和服務。